All posts by Thiago Trivelato
Mobilização de Pessoas para Alto Desempenho
O que mobiliza as pessoas para lutar por objetivos e metas extraordinárias O que Mobiliza as pessoas por objetivos extraordinários são dois fatores: Uma Causa | uma razão que justifique a luta Uma Pessoa | uma liderança que as conduza E o ideal é quando ambos ocorrem simultaneamente uma causa que justifique e uma liderança […]
Como se abster de vieses e crenças para tomar melhores decisões
Entender como funcionam os vieses cognitivos é uma etapa importante na jornada do autoconhecimento. O que são vieses comportamentais? Os vieses comportamentais são respostas emocionais e limitações cognitivas que podem se manifestar diante de tomadas de decisões complexas. Eles não são simplesmente erros aleatórios, mas sistemáticos e, portanto, previsíveis. Existem dois tipos de vieses: o cognitivo […]
Escuta ativa
O que é escuta ativa? É fácil entender o que é escuta ativa, veja a definição: Podemos definir o que é escuta ativa como uma maneira de tornar os diálogos mais eficientes. Com base na plena dedicação para ouvir e compreender o que o outro tem a dizer, a escuta ativa permite que o ouvinte […]
Tipos de Liderança
Liderança autocrática (chefe) Neste material, White e Lippitt explicam que o líder autocrático é aquele chamado de chefe. Neste perfil, o líder acredita que sua opinião vale mais do que a de seus colegas, além de priorizar a realização do trabalho e não as relações humanas. Ele não costuma consultar os profissionais com os quais […]
O líder ágil
Um líder ágil deve ser: Facilitador, promovendo o senso de propriedade e liberdade à equipe. Experimentador, promovendo cenário propício ao aprendizado e desenvolvimento rápido. Líder da cultura, estabelecendo hábitos saudáveis e alinhados aos valores e princípios da organização. Comportamentos esperados do líder ágil Relacionar-se Um líder deve construir relacionamentos na equipe e na organização São […]
As 5 emoções básicas por Eric Berne
• Raiva • Medo • Tristeza • Alegria • Afeto Características da raiva Agressiva; crítica; irônica; irada; histérica; invejosa; rabugenta; decepcionada chocada; arrogante;ciumenta; agoniada; hostil; vingativa;colérica;revoltada; magoada, negligente; impaciente e provocativa. Qual a melhor maneira de responder a raiva 1-) Fique em silêncio 2-) Olhe para dentro de si. 3-) Respire por 3 vezes seguidas […]
Meddlers Game
https://management30.com/practice/meddlers/ Introduction Management 3.0’s Meddlers Dynamics, created by Jurgen Appelo, is very useful for discussing how to allocate people at different times.The allocation process becomes exponentially complicated as the number of people increases.A collaborative and interactive dynamic that allows for multiple investigations in a short time. We’ve been experimenting with Meddlers to discuss the odds […]
Team Competency Matrix
https://management30.com/practice/competency-matrix/ Introduction The Team Competency Matrix is a simple and powerful Management 3.0 tool.The purpose of the tool was to verify which skills the team needs versus what the team already has, managing to identify the gap between the two.It’s simple because you classify these skills into 3 categories: beginner, practitioner and expert.Red, yellow and […]
Team Decision Matrix
https://management30.com/practice/team-decision-matrix/ Introduction Everyone is talking these days about empowering teams. In most cases, organizations want to distribute decision making to teams. Teams are doing the real work and are generally better at making work decisions than managers. So far, nothing new.Different situations require different decision-making processes within teams and there are a variety of ways […]
Delegation Poker
https://management30.com/practice/delegation-poker/ Introduction Maybe you already know the Delegation Poker game by Jurgen Appelo. We differentiate the following 7 levels of delegation: Tell: I will tell them Sell: I will try and sell it to them Consult: I will consult and then decide Agree: We will agree together Advise: I will advise but they decide Inquire: […]