Estratégia, Governança e Liderança: 20 anos conectando Tecnologia ao Negócio.
Liderando Transformação Digital com Humanidade e Eficiência | Produto, FinOps, Arquitetura e Cloud.
A Essência: Tecnologia a serviço do Resultado Humano.
Minha base é técnica, forjada no “chão de fábrica” do desenvolvimento. Entendo o código, a infraestrutura e a arquitetura, mas aprendi cedo que sistemas complexos só entregam valor real quando sustentados por pessoas engajadas e processos de governança implacáveis.
Ao longo de duas décadas, transitei entre o papel de especialista e posições C-Level (CTO/COO). Essa visão 360º me permite hoje atuar como um facilitador estratégico, reduzindo o gap entre a visão do conselho e a execução técnica em ambientes de missão crítica.
Já defini pipelines de CI/CD com Terraform, escrevi suítes de teste em Maven e Gradle e naveguei quatro gerações da linguagem Java (6, 7, 8 e 11) em produção. Sei, na prática, onde uma falha de governança aparece primeiro, não numa planilha de risco, mas numa linha de código que quebra às 3h da manhã, num ambiente que não pode parar. É esse conhecimento de trincheira que utilizo diariamente.
Credenciais Executivas e Certificações
TOGAF® Certified | AWS Certified Cloud Practitioner
Black Belt Six Sigma | KMP® (Kanban Management Professional)
A-CSPO® & A-CSM® (Advanced Scrum) | Flight Levels System Architecture®
Marcos da Trajetória Executiva
2026 – HOJE | BRADESCO
Especialista em Projetos (Tribo de Payments)
Atuação como Chapter na blindagem de transações financeiras. Implementação de Security by Design para produtos críticos como Multipag e Gateway de Pagamento, garantindo resiliência e fluidez sem travar a entrega de valor ao negócio.
2024 – 2026 | ITAÚ UNIBANCO
Program Subject Matter Expert (SME)
Gestão de OKRs de portfólio e governança entre quatro Release Trains. Liderei a migração de observabilidade de AppDynamics para DataDog e apoiei o descomissionamento controlado do produto ‘iti’. Em FinOps, negociei budget diretamente com IT Finance para otimização de custos AWS e infraestrutura híbrida, com decisão sempre ancorada em Cloud Economics.
2020 – 2024 | REDECARD / ITAÚ
Product Owner & Governança de Certificações
Liderança da recertificação PCI-DSS e PIN Security, com disciplina de CMDB para rastreabilidade de ativos em ambiente híbrido (on-premises + AWS). Arquitetura de Roteamento e Retentativa Inteligente na API de pagamentos — resiliência transacional real, não teórica — e sustentação de sistemas críticos (StarGate/maxiPago!).
2012 – 2015 | 00K E-BUSINESS TOOLS
CTO & COO (Chief Technology/Operating Officer)
Liderança executiva de transformação digital e arquitetura de integrações JSON/REST. Gestão de operações e desenvolvimento para clientes globais como Sony, Lenovo e Semp Toshiba.
2001 – 2012 | FUNDAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
Desenvolvimento e Nacionalização de Plataformas
Início técnico em Delphi/Java e nacionalização do Magento no Brasil (Digiweb/UOL). Fundador da Identidade na Web, conectando a blogosfera brasileira às novas tecnologias digitais.
Experiência de Operação sob Pressão
Governança que só existe em política interna não sobrevive ao primeiro incidente real. As três frentes abaixo são onde eu testei a minha na prática.
Resiliência Transacional, não de Slide
Na Redecard e na maxiPago!, o risco nunca foi teórico: era a recusa em massa de transações em tempo real. Arquitetamos um Roteamento Inteligente na API — quando uma adquirente caía ou negava, o sistema redirecionava a transação em milissegundos, com Retentativa Inteligente cobrindo o restante. O resultado não aparecia num dashboard de uptime; aparecia na conta do lojista, que simplesmente não percebia a falha.
Auditoria que Sobrevive à Pressão
Liderei a recertificação PCI-DSS e PIN Security na Redecard num cenário que qualquer CISO reconhece: ativos espalhados entre legado on-premises e AWS, sem rastreabilidade confiável. A saída não foi burocracia — foi disciplina de CMDB, implantada com rigor suficiente para que cada ativo fosse auditável sob demanda, não reconstruído às pressas na semana da auditoria.
FinOps como Linguagem de Board
No Itaú, dentro de Arquitetura Corporativa, liderei a migração de observabilidade de AppDynamics para DataDog e apoiei o descomissionamento controlado do ‘iti’. Quando essas frentes exigiam orçamento, eu sentava direto com a diretoria de IT Finance para justificar o investimento em Cloud Economics — não em features, mas em risco mitigado e eficiência de capital.
Liderança Consciente e Thought Leadership
Acredito que um líder executivo deve dominar tanto a língua do P&L quanto a língua do coração. Minha filosofia integra o rigor do Lean Six Sigma com a profundidade da Ciência da Mente e Liderança Humanizada.
Segurança psicológica é minha ferramenta de performance: times que operam sem medo entregam inovações mais rápidas e mitigam riscos com transparência radical.
Formação em Destaque
• MBA Ciência da Mente e Liderança Humanizada
• MBA Digital Product Management (PUC Minas)
• Especialista em Governança de TI (PUC Minas)
• Especialista em Ciência da Computação (UNIP)
Conectando Visão à Execução.
Eu não entro numa salapara repetir framework. Entro para traduzir risco técnico em decisão de negócio, com a experiência de quem já operou a falha, não só de quem já leu sobre ela.
Seja para consultoria estratégica, liderança de projetos complexos ou advisory executivo, vamos conversar sobre impacto real.