{"id":371,"date":"2026-07-03T14:20:33","date_gmt":"2026-07-03T17:20:33","guid":{"rendered":"https:\/\/ttrivelato.com.br\/me\/?p=371"},"modified":"2026-07-03T14:20:34","modified_gmt":"2026-07-03T17:20:34","slug":"mobilizacao-de-pessoas-para-alto-desempenho","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ttrivelato.com.br\/me\/2026\/07\/03\/mobilizacao-de-pessoas-para-alto-desempenho\/","title":{"rendered":"Mobiliza\u00e7\u00e3o de Pessoas para Alto Desempenho"},"content":{"rendered":"\n

O que mobiliza as pessoas para lutar por objetivos e metas extraordin\u00e1rias<\/p>\n\n\n\n

\"Article<\/figure>\n\n\n\n

O que Mobiliza as pessoas por objetivos extraordin\u00e1rios s\u00e3o dois fatores:<\/p>\n\n\n\n

  1. Uma Causa | uma raz\u00e3o que justifique a luta<\/li>
  2. Uma Pessoa | uma lideran\u00e7a que as conduza<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    E o ideal \u00e9 quando ambos ocorrem simultaneamente uma causa que justifique e uma lideran\u00e7a que a personifica.<\/p>\n\n\n\n

    Fator b\u00e1sico 1<\/h2>\n\n\n\n

    Uma causa justa, uma boa raz\u00e3o para se lutar defini\u00e7\u00e3o clara da Miss\u00e3o, das Raz\u00f5es, dos Valores, Cren\u00e7as, dos Objetivos, dos Benef\u00edcios, P lanos, Caminhos, Processos e etc que justificam e apoiam a causa.<\/p>\n\n\n\n

    Fator b\u00e1sico 2<\/h2>\n\n\n\n

    Disponibilizar recursos necess\u00e1rios para ter produtividade e efic\u00e1cia \u00e9 preciso prover e disponibilizar todos os recursos necess\u00e1rios \u00e0 execu\u00e7\u00e3o das atividades… desde os mais b\u00e1sicos (sa\u00fade, alimenta\u00e7\u00e3o, ambiente positivo, ferramentas adequadas, etc.) at\u00e9 os mais complexos (compet\u00eancia, autoestima, condi\u00e7\u00f5es psicol\u00f3gicas e etc.<\/p>\n\n\n\n

    O conceito de comunidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \"Article<\/figure>\n\n\n\n

    O sentimento de pertencer a um grupo, a uma equipe, a um projeto, se sentir identificados e participante das escolhas, das defini\u00e7\u00f5es e das decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

    O l\u00edder precisa criar situa\u00e7\u00f5es que permitam que cada um dos membros de sua equipe, possa vincular os benef\u00edcios da a\u00e7\u00e3o conjunta com os benef\u00edcios pessoais que ele possa obter, e que consigam responder internamente.<\/p>\n\n\n\n

    A comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \"Article<\/figure>\n\n\n\n

    Que responde e atende a necessidade do indiv\u00edduo de se sentir informado, sabendo o que faz, por que faz, para quem e para que faz, e sobretudo, que resultados esperam do grupo como um todo e dele em particular.<\/p>\n\n\n\n

    Para conseguir este n\u00edvel adequado de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 importante promover-se:<\/p>\n\n\n\n

    1. estimula\u00e7\u00f5es individuais(conversa um a um)<\/li>
    2. estimula\u00e7\u00f5es coletivas(reuni\u00f5es, workshops)<\/li>
    3. estimula\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s de m\u00eddias externas<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Que as pessoas se sintam importantes na comunidade, no grupo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \"Article<\/figure>\n\n\n\n

      Para isto, \u00e9 fundamental que o projeto, ou a tarefa, possa ser apresentada como uma \u201cmiss\u00e3o\u201d no qual as pessoas possam se identificar com a figura do “her\u00f3i”, e que possa passar aos outros que a atua\u00e7\u00e3o dele \u00e9 fundamental para a obten\u00e7\u00e3o dos resultados.<\/p>\n\n\n\n

      Esta forma de racioc\u00ednio faz parte do inconsciente coletivo.<\/p>\n\n\n\n

      Sempre existiu nas est\u00f3rias, lendas, mitos humanos, a figura do her\u00f3i que luta por causas nobres.<\/p>\n\n\n\n

      A escolha e defini\u00e7\u00e3o, clara, dos participantes da comunidade, do grupo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \"Article<\/figure>\n\n\n\n

      \u00c9 ilus\u00e3o tentar mobilizar pessoas que tem posturas e valores divergentes dos esperados pelo projeto e pelo grupo.<\/p>\n\n\n\n

      O \u00faltimo e mais importante fator \u00e9 o reconhecimento e recompensa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \"Article<\/figure>\n\n\n\n

      Ele responde as fundamentais necessidades humanas; permite as pessoas suportarem o medo do desamparo (o abandono, a inseguran\u00e7a, etc<\/p>\n\n\n\n

      • O reconhecimento tem que ser p\u00fablico, tem que ser mostrado e visto,<\/li>
      • O reconhecimento deve ser, sempre, percebido como justo e justificado.<\/li>
      • A recompensa deve fazer sentido para o premiado, e ser feita com a “moeda” que o motiva; dinheiro, status, cargo, qualidade de vida, etc.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Elogios e recompensas<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

        O objetivo \u00e9 incitar ao colaborador a manter ou a melhorar seu comportamento positivo.<\/p>\n\n\n\n

        • O elogio e a recompensa devem ser feitos pr\u00f3ximo ao evento que o justificam<\/li>
        • Ser reconhecida a a\u00e7\u00e3o que os justificam<\/li>
        • Fazer a rela\u00e7\u00e3o com o atingimento dos objetivos compartilhados<\/li>
        • Agradecer os esfor\u00e7os empreendidos<\/li>
        • Atribuir os m\u00e9ritos ao colaborador<\/li>
        • Confirmar a confian\u00e7a m\u00fatua colaborador-chefia<\/li><\/ul>\n\n\n\n

          Fonte:<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

          Gilberto Guimar\u00e3es<\/strong><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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